4月17日，在2016年全国企业管理创意大会上，工信部产业政策司司长许科敏在递交工信部副部长冯飞的致词时回应，今年在减缓传统产业优化升级方面将制订实行机械、建材等重点行业分业施策专项行动方案，构建产品升级、转型转产、扭亏增盈;大力稳健推展钢铁行业消弭不足生产能力，处理僵尸企业，推展破局性重组，为企业创意发展留出资源，腾出空间。全联中小企业冶金商会原名誉会长赵喜子拒绝接受21世纪经济报导记者专访时回应，钢铁行业的牵头重组从15年前就开始了，然而多年继续执行下来仍在原地打转，行业集中度不升反降，重组无法前进的主要原因是全行业生产能力相当严重不足，重组后不少地方经常出现过业绩劣的企业将业绩好的企业拉入困境的局面。赵喜子指出，重组过程中必需贯彻除去不足生产能力，无法重组完了生产能力恒定;反过来谈，也只有去生产能力“瘦身”的基础上，钢铁行业的重组也才有可能顺利。

以下为冯飞在“2016年全国企业管理创意大会”的致词(摘录)“十三五”规划纲要明确提出，要稳固竖立和贯彻落实创意协商绿色对外开放分享五大发展理念，以提升发展质量和效益为中心，以供给外侧结构性改革居多线，不断扩大有效地供给，符合有效地市场需求，这不仅对企业管理和管理创意工作明确提出了新的拒绝，也为今后的工作说明了方向。面临经济发展新阶段、新任务、新机遇和新的挑战，我们要了解自学秉持“五大发展理念”，希望以发展理念的改变引导发展方式的改变，以发展方式的改变，推展发展质量和效益的提高，大力推展供给外侧结构性改革，构建经济的提质增效升级，在这方面今年我部将重点抓好以下几项工作：一、推展制造业创意发展实行国家制造业创意中心建设工程，年内谋求竣工2至3家国家制造业创意中心，实行工业强劲基工程，的组织样板项目，集中于解决问题30到50项标志性的产品和技术，实行高端装备创意工程，推展航空发动机燃气发动机，新能源汽车创意突破。二、了解前进智能生产实行智能生产工程，承托高档数控机床与工业机器人、增材生产、智能传感与掌控、智能检测与装备、智能物流与仓储五大关键装备的创意应用于。

之后实行智能生产样板行动，确认60个以上新模式试点样板项目。三、扶植中小企业发展作好国家中小企业发展基金运营工作，积极开展互联网+小微企业创业创意培育行动，建设一批智慧型小微企业创意创业基地，积极开展制造业单项冠军企业培育提高行动，培育一批小巨人企业。

四、推展企业创意管理提质增效了解推展减低企业开销，全面实施社会目录表格管理，积极开展企业管理提高专项行动，制订实施引领企业创意管理提质增效的指导意见，推展非公有制企业创建现代企业制度试点。五、减缓传统产业优化升级制订实行机械、建材等重点行业分业施策专项行动方案，构建产品升级、转型转产、扭亏增盈;大力稳健推展钢铁行业消弭不足生产能力，处理僵尸企业，推展破局性重组，为企业创意发展留出资源，腾出空间。六、更进一步深化改革创新持续前进简政放权放管融合，优化服务。提升行政效能，确认权力表格、责任表格等，修改优化公共服务流程，实行更为精准的产业政策，强化行业自律，希望营造较好的发展环境。

企业是国民经济的微观主体，贯彻落实五大发展理念，构建提质增效，归根到底要靠企业，借此机会，我就企业管理创意提质增效托几点建议，可供大家参照：(一)强化内部挖潜，构建降本增效近年来我国企业融资物流、人工等成本高企，税费开销较轻，企业分担持续上升，企业必需更为推崇内部的管理，向管理要效益。1、强化内部成本的管控，推展全面支出管理战略、成本管理、目标成本管理等实行仅有方面的成本管理。2、增强资源能源集约管理。

竖立集约利用资源、能源建构效益的理念，前进资源、能源高效循环利用。3、推崇资源优化配备与管理，强化企业内部资源的统合，提升集团的管控能力，大力稳健兼并重组，强化供应链的管理。4、强化质量品牌建设，提升产品的附加值，建构品牌的价值。

(二)创意生产经营模式，拓宽效益提高新的空间在当前的形势下，企业在节流的同时，也要推崇开源，大大建构新的发展空间。1、前进信息技术深度融合创意，推展互联网等信息通信技术的深度融合和创意应用于，减缓发展智能生产，大力发展电子商务等互联网营销渠道，利用云计算、大数据等技术深度挖出客户的市场需求，2、大力发展服务型生产，有针对性发展研发、设计等上游技术服务，生产装备、出租、生产能力租赁等中游生产服务。网络精准营销等下游市场的服务，第三方物流融资租赁等延伸性的服务，以及总构建、总承包等统合服务。3、减缓推展创业创意，坚决以人为本搭起创业创意开放式平台。

集众力、汇众力，人人竭力的发展局面。(三)提高战略突发事件和风险管控能力，为提质增效获取有效地的确保维持准确的战略方向，保证企业生产经营不经常出现大的风险波动，是构建企业持续发展提高效益的显然确保。1、侧重战略管理，及时追踪内外部环境的变化，尤其是互联网条件下，跨界融合加快，买方力量兴起，创意速度减缓，分享协作经济蓬勃发展，传统的企业竞争优势被巩固，要提升战略的柔性和适应性，减缓推展战略性转型。2、强化全面的风险管理，防治和掌控企业战略、财务、市场运营，法律等各方面风险，严苛安全性生产管理，完善根本性投资决策的责任制度，强化诚信管理，大力遵守社会责任，防止企业形象危机，创建风险预警机制。

本文来源：完美体育365-www.redsquirrelempire.com